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6月2日，在公司總經(jīng)理淡真友、公司工程分管副總江濤的號(hào)召下，自貢曙光裝飾公司召開(kāi)了5月班組長(zhǎng)會(huì)議。

       會(huì)議秉持公司“誠(chéng)信是根本、質(zhì)量是生命、服務(wù)是保障、發(fā)展是目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司5月工程施工情況進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。

首先，淡總根據(jù)公司現(xiàn)狀做出了以下幾點(diǎn)指示：

1.對(duì)如何升級(jí)與規(guī)范公司工程形象，做出詳細(xì)的要求；

2.在眾多強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，彌補(bǔ)自身不足，做好內(nèi)功是關(guān)鍵：在管理和施工兩方面狠下功夫；

3.對(duì)在建工地的安全事故隱患進(jìn)行分析，提升全員的安全意識(shí)；

4.緊抓客戶(hù)滿(mǎn)意度，重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量和工期時(shí)限；

會(huì)議當(dāng)天，泥工組班組長(zhǎng)楊象軍，積極主動(dòng)向公司上交了客戶(hù)執(zhí)意贈(zèng)予的香煙，淡總再次對(duì)工人隊(duì)伍中經(jīng)常出現(xiàn)的，拒收和上交客戶(hù)贈(zèng)品的行為進(jìn)行了表?yè)P(yáng)；要求所有班組向模范看齊，持續(xù)堅(jiān)持曙光工人“用心做工程，不拿客戶(hù)一絲一毫”的原則，維護(hù)公司的誠(chéng)信形象。

隨后，工程副總江濤對(duì)5月工地上的情況做了具體的分析，列舉出以下幾點(diǎn)需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方：

1.用心做好竣工客戶(hù)的報(bào)修工作。強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)必須對(duì)問(wèn)題正面回復(fù)，3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行解決的原則；對(duì)工地上還存在的一些著裝不規(guī)范等問(wèn)題，提出了警醒。工程的規(guī)范化管理，是公司一面重要的旗幟，只有用心服務(wù)顧客，才是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

2.在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，搶占先機(jī)等于搶得生存空間！所以，要求各位班組長(zhǎng)為廣大施工人員起到帶頭作用，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新新工藝，只有不斷革新、與時(shí)俱進(jìn)，才能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在大浪淘沙中成長(zhǎng)壯大；

       江總、施工管理人員以及班組長(zhǎng)們?cè)诹己玫姆諊羞M(jìn)行意見(jiàn)交換，針對(duì)各位班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題也進(jìn)行了認(rèn)真的解答和備案。

最后，端午臨近，行政部代表公司，對(duì)各位辛勤戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的班組長(zhǎng)及家人們，進(jìn)行誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，并發(fā)放了端午慰問(wèn)品，至此，整個(gè)會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。